|
|
БлогБарона |
|
Главная » работа
Топ менеджмент должен говорить о деньгах, мидл менеджмент о бизнес - процессах, Рядовой состав и руководители подразделений - о работе.
|
Я нафик не хочу работать в государственных организациях!
|
Сижу на работе, в праздничный день. Клепаю техспецификации за своих сотрудников настроение было премерзкое. Сейчас уже лучше. Здесь вообще куча бардака. Вроде все работают и стараются, но от этого не легче. Работе не легче.
|
Первый пост за большой период времени. Изменилось многое. Покинул акимат, проработав полгода руководителем ИТ подразделения. Устроился в софтверную нацкомпанию АО "НИТ" С самого начала вошел в пучину работы. но одно радует совершенно точно: это моя стихия. Я этому учился. Мне нравится этим заниматься!
|
ВОт отсюдаПредприятия в бывшей ГДР закрывались сотнями, а покупательная
способность стремительно снижалась. VW, всегда гордившийся тем, что
производит народные автомобили, очень скоро почувствовал это на себе.
Проблемными оказались и недавние приобретения концерна - чешский завод
Skoda и испанская фирма SEAT. С морально устаревшими моделями,
раздутыми штатами и хаотичным менеджментом они вчистую проигрывали
конкурентам.
Финансовые эксперты предложили тогда Пиху несколько планов оздоровления
компании. Все они предусматривали одно - немедленное увольнение 30
тысяч человек. Президент отреагировал своеобразно: он отправил в
отставку три десятка ведущих менеджеров, но сохранил рабочие места. Это гениальнейше!
|
копирайт Ильфа и Петрова. ЭЛЕКТРИЧЕСКИЙ ДОМИК МИСТЕРА РИПЛИ§ Мистер Рипли подвел нас к крыльцу своего домика и попросил нажать кнопку электрического звонка. Вместо обычного звонка послышались мелодичные звуки, как бы исходящие из музыкальной шкатулки. Сама собою открылась дверь, и мы очутились в передней. Мистер Рипли подошел к висящему на стене ящичку, привычным движением открыл небольшую дверцу и показал нам какую-то электрическую машинку. - Пять видов электрического звонка, - сказал он с улыбкой. - Если у входной двери звонит гость, исполняется вот эта мелодия, которую вы уже слышали. Если вы нажмете кнопку, чтобы вызвать прислугу из 
...
Читать дальше »
|
Ошибка №8. Неправильное использование метрик. Люди творческие, к
которым программисты относятся, вне всякого сомнения, очень не любят,
когда их измеряют. Потому что считают, что их творчество и полет мысли
нельзя измерить.
Однако, многие менеджеры все равно пытаются людей сравнивать. По
количеству написанных строк кода, количеству дефектов на тысячу строк
кода и многим другим интересным метрикам, на изучении которых ученые
пишут диссертации, а консультанты зарабатывают много денег.
В итоге, часто менеджеры начинают поощрять тех людей, у которых в
смысле метрик все хорошо, и не поощрять тех, у кого плохо. Главный
момент состоит в том, что исправить метрику – очень легко. Что нужно
сделать, чтобы строк кода было побольше? Почаще использовать
copy-paste. Поменьше функций, побольше кода в функциях на десять
экранов! В итоге по метрикам все становится хорошо, но если заглянуть
внутрь, то – ужас, ужас…
Причем, заметим, что метрика не всегда однозначна. Если взять
к
...
Читать дальше »
|
Правила поведения для руководящих работников
Выписка из правил поведения руководящих работников
General Electric.
Выписка из правил поведения руководящих работников. 1930-е гг.
Рекомендуется всем начинающим руководителям проектов распечатать и читать ежедневно.
Твоя задача – проводить общую техническую политику и решать ежедневно возникающие
затруднения.
Будь внимателен к критике и улучшающим предложениям, даже если они непосредственно
тебе ничего не дают.
Будь внимателен к чужому мнению, даже если оно не верно.
Имей бесконечное терпение.
Будь вежлив, никогда не раздражайся.
Будь кратким.
Не делай замечаний подчиненному в присутствии третьего лица.
Будь справедлив, особенно в отношении с подчиненными.
Всегда благ
...
Читать дальше »
|
Сегодня я перешёл один из рубиконов в жизни. Уволился из компании, в которой проработал 4,5 года. Прошёл путь от специалиста поддержки, до начальника отдела и куратора двух других, директора проекта. Не думал что уходить будет так тяжело, но время движется вперед, а значит двигаться нужно и мне. Проект передан, отдел буду передавать через 20 минут. Уже завтра я принимаю новую должность, новые объёмы и новые задачи. Сделано много. Предстоит сделать ещё больше. Так что- вперед!
зы: А ещё интересно то, что в качестве эксперимента пишу это с четвертой сафари.
|
Сегодня я перешёл один из рубиконов в жизни. Уволился из компании, в которой проработал 4,5 года. Прошёл путь от специалиста поддержки, до начальника отдела и куратора двух других, директора проекта. Не думал что уходить будет так тяжело, но время движется вперед, а значит двигаться нужно и мне. Проект передан, отдел буду передавать через 20 минут. Уже завтра я принимаю новую должность, новые объёмы и новые задачи. Сделано много. Предстоит сделать ещё больше.
зы: А ещё интересно то, что в качестве эксперимента пишу это с четвертой сафари.
|
|
|
|
Copyright MyCorp © 2024 |
|
|
|